管理工作要调查研究。影响工作落实的因素可能是多方面的，凡一项工作落实涉及两个以上工作部门的，就有可能发生矛盾，影响工作的顺利开展。督查中的协调，首先应弄清问题的原因，是属思想认识问题，还是办事渠道不畅通，或是政策制度不完备等。其次，应认真听取发生矛盾各方的意见，找出分歧点。据此，提出比较周详的切合实际的协调意见。“对症下药”，协调才会产生好的效果。

    保安公司要因事而宜。对某一问题，有关部门虽意见不一， 但分歧不大，可以电话或书面文字的形式，分别与有关部门协商，力求问题尽快解决;对某一问题，有关部门意见不一，歧异较 ，大，督查协调中要“走出去”，逐一征询意见，寻求解决分歧的途径1对一些重大的、政策性强的、比较复杂的问题，可请有关保安部门的同志开会，共同研究，协调解决。必要时，请领导同志出面，有助于提高协调的成功率。比如，在检查治理整顿落实情况，发现有些单位投机倒把的问题，当时对这方面的政策法规还不明确，处理起来有一定困难。情况反映给领导同志后，在领导同志的主持下，保安公司有关部门共同研究了一个法规性的文件，很快就解决了这一问题。