保安服务行业公司随着公司规模的发展和业务范围的不断扩大，为提升企业管理人员管理水平，加强公司管理团队建设，作为中层管理人员，必须不断提高自己的综合素质和业务能力，发挥先锋模范带头作用，从自己做起，从现在做起。
2019年10月11日至12日，杭州市安保服务集团有限公司组织公司中层管理人员开展了为期两天的“团队管理”培训课程。本次培训我们邀请了杭商学堂为大家安排了高效紧凑的学习，希望通过本次培训，达到开拓思路，加强团队管理和部门间的合作的期望。

职能相似的部门划分在一起，建立学习小组，给小组取个名，介绍一下各自的标语和立意，瞬间拉近你我的距离。在之后的分组讨论，团队交流中，一起思考、一起出谋划策，不断调整自己小组的方案，达到最佳效果。

主题培训一：目标管理与绩效考核
肖斌老师风趣幽默的授课风格吸引了大家积极投入到学习中。他首先从目标管理的概述、目标管理体系的构建以及执行力三大方面进行了讲述，通过对一些案例和研究调查的分析，生动阐述了目标管理与计划制定的重要性。随后，他引导大家用小组学习的方式，结合公司目标，制定二级目标，将目标的设定、目标的分解以及计划拟定等目标管理过程事件进行分析讲解。最后，他强调，推行目标管理成功的关键在于执行力，管理人员应通过目标导向，充分调动员工的工作执行力，从而实现目标管理的终极目的。

主题培训二：高效沟通与跨部门协作
“团”，就是口＋才，“队”，就是耳+人；一个团队，要会倾听，也要会沟通表达。这是孙宇欣老师在这个培训内容中给大家的启示。每个公司都会存在部门间合作的问题，孙老师在课上为大家提出“内部客户，服务意识”这样的理念，跨部门合作需要“换位思考”，注意“沟通态度”，学会“填补墙缝”，这对于大家有效的做到信息互通，经验互补，发挥团队战斗能力有很大启发。

培训期望
基于此，公司党总支书记、董事长、总经理郑雪林在百忙之中抽空参加了半天的学习，并对各位学员提出了要求与期望：
大道至简，知行合一。他强调各位学员要学以致用，努力提升自我，不断提升能力，始终将服务意识摆在首位，要加强各部门之间的沟通与合作，推动日后企业各项工作更加顺畅的开展。

培训感悟
培训结束后，参加培训的管理人员纷纷表示，本次培训受益匪浅，作为管理者要有方法和技巧去带动大家朝着良性的方向去发展。时代的变化越来越快，未来，只会更快。我们都需要不断学习，去跟时代保持同样的频率。在今后的工作中，要与本次学习经验结合，不断提高自身素质和业务能力，打造一支高效具有战斗力的团队，为树立市保品牌，扩大品牌影响力，不忘初心，不断努力！